¿Qué es el análisis ABC?
El objetivo del análisis ABC en logística es optimizar la gestión de existencias. Los factores más importantes son: los costes de almacenamiento, el valor de las existencias, las condiciones físicas de almacenamiento, el nivel de existencias, la proporción en volumen, la proporción en el volumen de ventas, etc.
El método se basa en una clasificación de tres niveles (clasificación ABC) de los productos o mercancías almacenadas. El principio del análisis ABC es muy sencillo. Sin embargo, el esfuerzo que supone establecer prioridades y tomar decisiones sobre cada artículo requiere muchos recursos para llevar a cabo la distribución entre las clases ABC. Esa es también la mayor desventaja del análisis ABC. El valor obtenido es siempre un compromiso.
El análisis ABC tiene una gran importancia en cualquier almacén.
La mercancía se distribuye o se agrupa en el almacén según diferentes criterios de prioridad (rutas, valor total, clientes, categoría, etc.). Antes de la distribución, es necesario calcular correctamente las proporciones.
La representación de las cantidades (normalmente en porcentaje) se basa en los datos recopilados mediante diversas herramientas. Los sistemas informáticos ofrecen hoy en día ventajas evidentes. En este ámbito, la creatividad no tiene límites. A pesar de la tecnología, los componentes del análisis ABC deben aplicarse con sentido común. Esta tarea es un proceso continuo de análisis y mejora.
El análisis ABC en el almacén también ayuda a tomar decisiones sobre la elección de los métodos de preparación de pedidos adecuados (como Pick-by-Light, Voice Picking, Pick-by-Point, etc.).
Historia del análisis ABC
El análisis ABC general fue desarrollado por el prestigioso economista italiano Vilfredo Pareto (1848-1923). H. Ford Dickie, directivo de General Electric, perfeccionó el método en la década de 1950 y aplicó los resultados al ámbito de la gestión de materiales.