El objetivo del análisis ABC en la logística es lograr un almacenamiento óptimo. Los factores más importantes son: costos de almacenamiento, valor de las existencias, almacenamiento físico, existencias disponibles, cuota de cantidad, cuota de facturación, etc.
El método se basa en una clasificación de tres niveles (clasificación ABC) de los productos o mercancías en el almacén. El principio del análisis ABC es muy simple. Sin embargo, el esfuerzo que supone establecer prioridades y decidir sobre cada elemento requiere grandes recursos para realizar la asignación a las clases ABC. Esta es también la mayor desventaja del análisis ABC. El valor determinado es siempre un compromiso.
El análisis ABC es de gran importancia en todos los almacenes.
Las mercancías se distribuyen o acumulan en el almacén según diferentes prioridades (rutas, valor total, clientes, categoría, etc.). Antes de la distribución, las proporciones deben ser determinadas correctamente.
La presentación de las cantidades (en su mayor parte en porcentaje) se basa en los datos reunidos mediante diversos instrumentos. Los sistemas informáticos de hoy en día ofrecen claras ventajas. No hay límites para la creatividad. A pesar de la tecnología, las partes del análisis ABC deben hacerse con sentido común. Esta tarea es un proceso continuo de análisis y mejora.
El análisis ABC en el almacén también ayuda a tomar decisiones sobre la selección de los métodos de recogida adecuados (como Pick-to-Light, Voice Picking, Pick-by-Pointetc.).
Historia del análisis ABC
El análisis general ABC fue desarrollado por el renombrado economista italiano Vilfredo Pareto (1848 a 1923). H. Ford Dickie, gerente de General Electric, siguió desarrollando el método en los años 50 y aplicó los resultados al campo de la gestión de materiales.