¿Qué es la escasez?
Se trata de la escasez de un artículo.
Costes de escasez
Los costes de escasez se deben a varios factores. Los costes de escasez pueden ser muy elevados si hay un déficit de producción. Un déficit puede incluso provocar la paralización total de la producción. Los costes pueden ascender a varios millones. Pérdida de pedidos, retrasos en las entregas, interrupción de las cadenas de suministro, cambio a la competencia son las consecuencias en este caso.
En la logística de envíos, el nivel de servicio para los clientes es deficiente si se produce una escasez. Las nuevas entregas son molestas y generan costes adicionales. Los costes de desabastecimiento pueden ser enormes si el cliente se pasa completamente a la competencia.
¿Por qué se produce la escasez?
La escasez se debe a una gestión incorrecta de los materiales y a un aprovisionamiento defectuoso. La causa es un inventario contable demasiado pequeño en comparación con la demanda (gestión empresarial incorrecta). La salida de existencias y el valor previsto de la demanda también pueden estimarse incorrectamente.
La aparición de déficits también puede deberse a errores cometidos por los proveedores en el suministro en función de la cantidad.
- disposición incorrecta
- Recepción incorrecta de la mercancía (entrega de un producto equivocado)
- Planificación y gestión de materiales deficientes
- Niveles de existencias incorrectos debido a errores de picking
- Falta de información
En un almacén, las faltas se producen directamente durante las retiradas y recuperaciones debido a un picking incorrecto. Se pueden utilizar varios sistemas técnicos para reducir las faltas: Pick-to-Light, Voice Picking, Pick-by-Point, Pick-by-Frameetc.
Consecuencias de un déficit
Un déficit puede tener efectos muy diferentes (aquí sólo como ejemplo):
- Paradas de producción, retrasos en las entregas y atascos de material
- Entregas posteriores
- Descuentos por diferencia
- Elevados costes de escasez
- a menudo una búsqueda manual de material
- Interrupciones en el proceso de producción
Conclusión
Un desabastecimiento provoca costes de escasez, retrasos en las entregas, cuellos de botella de material y debe reducirse al mínimo en la gestión de inventarios. El resultado son interrupciones de la producción. Si el nivel de existencias es demasiado bajo, se produce un retraso en la entrega del pedido (escasez). La aparición de faltas de material es siempre muy importante para las empresas.
