Justo a tiempo

¿Qué es el "justo a tiempo"?

El concepto de entrega justo a tiempo (JIT) o entrega sincronizada con la producción describe un tipo de entrega en la logística de compras. En este proceso, la entrega de los componentes tiene lugar en el momento exacto de la demanda del cliente. El proveedor garantiza una adquisición orientada a la demanda de los productos preliminares en el proceso de producción (cadena de suministro).

Origen - Just-in-time

El concepto JIT fue desarrollado por el japonés Taiichi Ohno. El sistema está directamente relacionado con el fabricante de automóviles japonés Toyota y formaba parte del sistema de producción de Toyota. El objetivo básico era organizar el flujo de materiales de la forma más óptima posible utilizando pocos recursos naturales. La diferencia decisiva con el concepto Just in sequence (JIS) es que el proveedor no tiene que prestar atención a la secuencia correcta al embalar la mercancía.

Requisitos

Las empresas que operan según la estrategia "justo a tiempo" coordinan todo el flujo de materiales con el proceso de producción. Esto reduce los tiempos de producción y minimiza los costes de almacenamiento. Esto se debe a que los productos son entregados por el fabricante sólo en el momento en que el cliente informa de la necesidad y requiere los componentes. Mediante este proceso, el proceso de fabricación del proveedor puede vincularse perfectamente al proceso de producción del cliente.

Esta forma de logística de aprovisionamiento es posible gracias a una planificación del transporte bien organizada, que se caracteriza por el tamaño óptimo de las entregas y el cálculo de las longitudes correctas de los ciclos, con lo que se minimizan considerablemente los costes de transporte e inventario. Para ello, el intercambio electrónico de datos (EDI) y el flujo de información entre el comprador y el proveedor son indispensables. La industria del automóvil practica este tipo de logística a la perfección.

Ventajas del "justo a tiempo

Si una empresa decide trabajar según el principio de "justo a tiempo", todo el flujo de materiales debe estar coordinado con los procesos de producción. Se minimizan los tiempos de producción, se reducen los almacenes y las existencias y, por tanto, los costes de almacenamiento. En detalle, se pueden nombrar las siguientes ventajas:

  • El JIT garantiza la transparencia de los procesos.
  • Los procesos de trabajo son verificables y los cuellos de botella son visibles.
  • El material en stock es pequeño; el coste es bajo.
  • Cantidades suficientemente disponibles en la producción.
  • Un proceso de mejora continua aumenta la productividad.
  • Ventaja competitiva mediante la optimización de los recursos y la reducción de los residuos.

Inconvenientes del "just-in-time" (justo a tiempo)

Ladesventaja del aprovisionamiento justo a tiempo es, sin duda, el mayor esfuerzo de comunicación entre el comprador y el proveedor, que debe intercambiar constantemente el estado de la producción. Otros puntos son:

  • Aumento de la dependencia entre el comprador y el proveedor.
  • Los plazos de entrega reducidos pueden tener un impacto negativo en la calidad.
  • Apenas hay competencia de precios debido a las obligaciones contractuales a largo plazo.
  • Las influencias ambientales (tráfico) pueden dificultar la entrega a tiempo.

Conclusión:

El concepto de "justo a tiempo" garantiza la minimización de los costes de almacenamiento y la reducción de los tiempos de cambio y rendimiento. Las existencias de material pueden reducirse considerablemente en el proceso de producción y hacerse mucho más flexibles. Para aplicar el concepto, es importante que se cumplan el mayor número de requisitos previos para que el cambio y el esfuerzo merezcan la pena. No es necesario notificar el proceso.

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