Just-in-Time

¿Qué es el "justo a tiempo"?

El concepto de entrega justo a tiempo (JIT) o entrega sincronizada con la producción describe un tipo de entrega en la logística de compras. En este proceso, la entrega de los componentes tiene lugar en el momento exacto de la demanda en el cliente. El proveedor garantiza una adquisición orientada a la demanda de los productos preliminares en el proceso de producción (cadena de suministro).

Origen - Just-in-time

Entwickelt wurde das JIT-Konzept vom Japaner Taiichi Ohno. Das System steht in direktem Zusammenhang mit dem japanischen Automobilhersteller Toyota und war Teil des Toyota-Produktionssystems. Grundlegendes Ziel war es, mit wenig natürlichen Ressourcen den Materialfluss so optimal wie möglich zu organisieren. Entscheidender Unterschied zum Konzept Just in sequence (JIS) ist hierbei, dass der Zulieferer beim Verpacken der Ware nicht auf die korrekte Reihenfolge achten muss.

Requisitos

Las empresas que operan según la estrategia "justo a tiempo" coordinan todo el flujo de materiales con el proceso de producción. Esto reduce los tiempos de producción y minimiza los costes de almacenamiento. Esto se debe a que los productos serán entregados por el fabricante sólo en el momento en que el cliente informe de la necesidad y requiera los componentes. Gracias a este proceso, el proceso de fabricación del proveedor puede vincularse perfectamente al proceso de producción del cliente.

Esta forma de logística de aprovisionamiento es posible gracias a una planificación del transporte bien organizada, que se caracteriza por el tamaño óptimo de las entregas y el cálculo de las longitudes correctas de los ciclos, con lo que se minimizan considerablemente los costes de transporte e inventario. Para ello, es indispensable el intercambio electrónico de datos (EDI) y el flujo de información entre el comprador y el proveedor. La industria del automóvil practica este tipo de logística a la perfección.

Ventajas del "justo a tiempo

Si una empresa decide trabajar según el principio de "justo a tiempo", todo el flujo de materiales debe estar coordinado con los procesos de producción. Se minimizan los tiempos de producción, se reducen los almacenes y las existencias y, por tanto, los costes de almacenamiento. En detalle, se pueden nombrar las siguientes ventajas:

  • El JIT garantiza la transparencia de los procesos
  • Los procesos de trabajo son verificables y los cuellos de botella son visibles
  • El material en stock es escaso; el coste es bajo
  • Cantidades suficientemente disponibles en la producción
  • Un proceso de mejora continua aumenta la productividad
  • Ventaja competitiva mediante la optimización de los recursos y la reducción de los residuos

Inconvenientes del "just-in-time" (justo a tiempo)

Ladesventaja del aprovisionamiento justo a tiempo es, sin duda, el mayor esfuerzo de comunicación entre el comprador y el proveedor, que debe intercambiar constantemente el estado de la producción. Otros puntos son:

  • Aumento de la dependencia entre clientes y proveedores
  • La reducción de los tiempos de producción puede tener un impacto negativo en la calidad
  • Apenas hay competencia de precios debido a las obligaciones contractuales a largo plazo
  • Las influencias ambientales (tráfico) pueden dificultar la entrega a tiempo

Conclusión:

El concepto de "justo a tiempo" garantiza la minimización de los costes de almacenamiento y la reducción de los tiempos de cambio y producción. Las existencias de material pueden reducirse considerablemente en el proceso de producción y hacerse mucho más flexibles. Para aplicar el concepto, es importante que se cumplan el mayor número de requisitos previos para que el cambio y el esfuerzo merezcan la pena. No es necesario notificar el proceso.

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