Definición - Justo a tiempo
El concepto de entrega justo a tiempo (JIT), o entrega sincronizada de producción, describe un tipo de entrega en la logística de las adquisiciones. Con este método, los componentes se entregan al cliente en el momento exacto de la demanda. El proveedor se asegura de que los productos preliminares se adquieran de acuerdo con la demanda en el proceso de producción (cadena de suministro).
Origen - Justo a tiempo
El concepto de JIT fue desarrollado por el japonés Taiichi Ohno. El sistema está directamente relacionado con el fabricante de automóviles japonés Toyota y fue parte del Sistema de Producción de Toyota. El objetivo básico era organizar el flujo de material de la manera más óptima posible con pocos recursos naturales. La diferencia decisiva del concepto " Just in sequence" (JIS) es que el proveedor no tiene que prestar atención a la secuencia correcta cuando empaqueta la mercancía.
Requisitos
Las empresas que operan según la estrategia "justo a tiempo" coordinan todo el flujo de material con el proceso de producción. Esto reduce los tiempos de producción y minimiza los costos de almacenamiento. Esto se debe a que los productos sólo serán entregados por el fabricante cuando el cliente informe de la necesidad y requiera los componentes. Este proceso permite que el proceso de fabricación del proveedor esté perfectamente vinculado al proceso de producción del cliente. Esta forma de logística de las adquisiciones es posible gracias a una planificación del transporte bien organizada, que se caracteriza por un tamaño óptimo de las entregas y el cálculo de las longitudes de ciclo correctas, con lo que se reducen considerablemente los costos de transporte y de inventario. Para ello es indispensable el intercambio electrónico de datos (EDI) y el flujo de información entre el cliente y el proveedor. La industria automotriz practica este tipo de logística a la perfección.
Ventajas Justo a tiempo
Si una empresa decide trabajar según el principio de "justo a tiempo", todo el flujo de material debe ser coordinado con los procesos de producción. Los tiempos de producción se reducen al mínimo, se reducen los niveles de almacenamiento y las existencias y, por lo tanto, los costos de almacenamiento se reducen considerablemente. Las siguientes ventajas pueden ser nombradas en detalle:
- El JIT asegura procesos transparentes
- Los procesos de trabajo pueden ser revisados y los cuellos de botella son visibles
- El material almacenado es pequeño; los costos son bajos
- Cantidades suficientemente disponibles en la producción
- Un proceso de mejora continua aumenta la productividad
- Ventaja competitiva mediante la optimización de los recursos y la reducción de los desechos
Desventajas Justo a tiempo
Ladesventaja de la adquisición "justo a tiempo" es, sin duda, el aumento del esfuerzo de comunicación entre el comprador y el proveedor y el estado actual de la producción debe intercambiarse constantemente. Otros puntos son:
- Dependencia creciente entre el comprador y el proveedor
- Los tiempos de producción más cortos pueden tener un efecto negativo en la calidad
- Apenas hay competencia de precios por las obligaciones contractuales a largo plazo
- Las influencias ambientales (tráfico) pueden impedir la entrega oportuna
Conclusión
El concepto de "justo a tiempo" garantiza una minimización de los costos de almacenamiento y tiempos más cortos de cambio y producción. Las existencias de material pueden reducirse considerablemente en el proceso de producción y hacerse mucho más flexibles. Para poner en práctica el concepto, es importante que se cumplan el mayor número posible de condiciones para que el cambio y el esfuerzo valgan la pena.
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