¿Qué es «justo a tiempo»?
El concepto «justo a tiempo» (JIT), también conocido como «suministro sincronizado con la producción», describe un tipo de entrega en la logística de aprovisionamiento. En este proceso, los componentes se entregan al cliente exactamente en el momento en que los necesita. El proveedor garantiza un aprovisionamiento de los productos preliminares orientado a las necesidades del proceso de producción (cadena de suministro).
Origen: justo a tiempo
El concepto JIT fue desarrollado por el japonés Taiichi Ohno. El sistema está directamente relacionado con el fabricante japonés de automóviles Toyota y formaba parte del sistema de producción de Toyota. El objetivo fundamental era organizar el flujo de materiales de la forma más óptima posible con pocos recursos naturales. La diferencia decisiva con respecto al concepto Just in sequence (JIS) es que el proveedor no tiene que prestar atención al orden correcto al embalar la mercancía.
Requisitos previos
Las empresas que operan según la estrategia «justo a tiempo» coordinan todo el flujo de materiales con el proceso de producción. De este modo, se reducen los tiempos de producción y se minimizan los costes de almacenamiento. Esto se debe a que el fabricante solo entrega los productos cuando el cliente comunica su necesidad y requiere los componentes. Este proceso permite vincular a la perfección el proceso de fabricación del proveedor con el proceso de producción del cliente.
Esta forma de logística de aprovisionamiento es posible gracias a una planificación del transporte bien organizada, que se caracteriza por un tamaño de entrega óptimo y el cálculo de las longitudes de ciclo correctas, lo que minimiza significativamente los costes de transporte y de inventario. Para ello, es indispensable el intercambio electrónico de datos (EDI) y el flujo de información entre el comprador y el proveedor. La industria automovilística practica este tipo de logística a la perfección.
Ventajas del «just-in-time»
Si una empresa decide trabajar según el principio «justo a tiempo», todo el flujo de materiales debe adaptarse a los procesos de producción. Se minimizan los tiempos de procesamiento, se reducen el almacenamiento y las existencias y, con ello, se reducen considerablemente los costes de almacenamiento. En concreto, cabe destacar las siguientes ventajas:
- JIT garantiza procesos transparentes.
- Los procesos de trabajo son verificables y los cuellos de botella visibles.
- El material en el almacén es escaso; los costes son bajos.
- Cantidades suficientes disponibles en la producción.
- Un proceso de mejora continua aumenta la productividad.
- Ventaja competitiva gracias a la optimización de los recursos y la reducción del desperdicio.
Desventajas del «justo a tiempo»
La desventaja delaprovisionamiento justo a tiempo es, sin duda, el mayor esfuerzo de comunicación entre el comprador y el proveedor, ya que es necesario intercambiar constantemente información sobre el estado actual de la producción. Otros puntos son:
- Mayor dependencia entre compradores y proveedores.
- Los plazos de entrega reducidos pueden afectar negativamente a la calidad.
- Escasa competencia en los precios debido a los compromisos contractuales a largo plazo.
- Las influencias ambientales (tráfico) pueden impedir la entrega puntual.
Conclusión
El concepto «justo a tiempo» garantiza la minimización de los costes de almacenamiento y unos tiempos de cambio y de producción más cortos. Las existencias de material pueden reducirse considerablemente en el proceso de producción y organizarse de forma mucho más flexible. Para aplicar este concepto, es importante que se cumplan el mayor número posible de requisitos, de modo que la transición y el esfuerzo merezcan la pena. Este procedimiento no requiere notificación previa.
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