Just-in-Time

Co to jest just-in-time?

Koncepcja dostaw just-in-time (JIT) lub dostaw synchronicznych z produkcją opisuje rodzaj dostawy w logistyce zaopatrzenia. W tym procesie dostawa komponentów odbywa się dokładnie w momencie zapotrzebowania u klienta. Dostawca gwarantuje zorientowane na popyt zaopatrzenie w produkty wstępne w procesie produkcji (łańcuch dostaw).

Pochodzenie - Just-in-time

Entwickelt wurde das JIT-Konzept vom Japaner Taiichi Ohno. Das System steht in direktem Zusammenhang mit dem japanischen Automobilhersteller Toyota und war Teil des Toyota-Produktionssystems. Grundlegendes Ziel war es, mit wenig natürlichen Ressourcen den Materialfluss so optimal wie möglich zu organisieren. Entscheidender Unterschied zum Konzept Just in sequence (JIS) ist hierbei, dass der Zulieferer beim Verpacken der Ware nicht auf die korrekte Reihenfolge achten muss.

Wymagania

Firmy, które działają zgodnie ze strategią just-in-time koordynują cały przepływ materiałów z procesem produkcji. Skraca to czas przepływu w produkcji i minimalizuje koszty magazynowania. Dzieje się tak dlatego, że produkty zostaną dostarczone przez producenta dopiero w momencie, gdy klient zgłosi potrzebę i zapotrzebowanie na dane komponenty. Dzięki temu proces produkcyjny dostawcy może być płynnie połączony z procesem produkcyjnym klienta.

Taka forma logistyki zaopatrzenia jest możliwa dzięki dobrze zorganizowanemu planowaniu transportu, które charakteryzuje się optymalną wielkością dostaw i obliczaniem właściwych długości cykli, a tym samym znacznie minimalizuje koszty transportu i zapasów. W tym celu niezbędna jest elektroniczna wymiana danych (EDI) oraz przepływ informacji pomiędzy kupującym a dostawcą. Przemysł motoryzacyjny praktykuje ten rodzaj logistyki do perfekcji.

Zalety Just-in-time

Jeśli firma decyduje się na pracę zgodnie z zasadą just-in-time, cały przepływ materiałów powinien być skoordynowany z procesami produkcyjnymi. Czasy przepustowości są zminimalizowane, magazynowanie i zapasy są zredukowane, a tym samym koszty magazynowania są znacznie zmniejszone. W szczegółach można wymienić następujące zalety:

  • JIT zapewnia przejrzystość procesów
  • Procesy pracy są weryfikowalne, a wąskie gardła są widoczne
  • Materiały w magazynie są małe; koszt niski
  • Ilości dostępne w produkcji w wystarczającym stopniu
  • Proces ciągłego doskonalenia zwiększa produktywność
  • Przewaga konkurencyjna dzięki optymalizacji zasobów i redukcji odpadów

Wady just-in-time

Wadą zamówień just-in-time jest z pewnością zwiększony wysiłek komunikacyjny pomiędzy nabywcą a dostawcą, a aktualny status produkcji musi być stale wymieniany. Kolejne punkty to:

  • Rosnąca zależność między klientami i dostawcami
  • Skrócenie czasu przepustowości może mieć negatywny wpływ na jakość
  • Prawie żadna konkurencja cenowa ze względu na długoterminowe zobowiązania umowne
  • Czynniki środowiskowe (ruch uliczny) mogą utrudniać terminową dostawę

Podsumowanie

Koncepcja just-in-time zapewnia minimalizację kosztów magazynowania oraz skrócenie czasu przezbrojenia i przepustowości. Zapasy materiałów można znacznie zredukować w procesie produkcji i uczynić go znacznie bardziej elastycznym. Aby zrealizować tę koncepcję, należy spełnić jak najwięcej warunków wstępnych, tak aby przejście na nowy system i wysiłek były opłacalne. Zgłoszenie nie jest wymagane w tym procesie.

"Powrót do indeksu słownictwa