Teléfono: +49 5201 8142-0
LUCA Logistic Solutions

¿Qué es el just-in-time?

El concepto just-in-time (JIT), también conocido como entrega sincronizada con la producción, describe un tipo de entrega en la logística de aprovisionamiento. En este proceso, los componentes se entregan al cliente en el momento exacto en que se necesitan. El proveedor garantiza el aprovisionamiento orientado a la demanda de los productos previos en el proceso de producción (cadena de suministro).

Origen - Just-in-time

El concepto JIT fue desarrollado por el japonés Taiichi Ohno. El sistema está directamente relacionado con el fabricante japonés de automóviles Toyota y formaba parte del sistema de producción de Toyota. El objetivo básico era organizar el flujo de materiales de la forma más óptima posible con pocos recursos naturales. La diferencia decisiva con el concepto "justo en secuencia" (JIS) es que el proveedor no tiene que prestar atención a la secuencia correcta al embalar la mercancía.

Requisitos previos

Las empresas que aplican la estrategia "justo a tiempo" armonizan todo el flujo de materiales con el proceso de producción. De este modo se reducen los tiempos de producción y se minimizan los costes de almacenamiento. Esto se debe a que los productos sólo son entregados por el fabricante en el momento en que el cliente informa de la necesidad y requiere los componentes. Este proceso permite vincular perfectamente el proceso de fabricación del proveedor con el proceso de producción del cliente.

Esta forma de logística de aprovisionamiento es posible gracias a una planificación del transporte bien organizada, que se caracteriza por unos tamaños de entrega óptimos y el cálculo de las longitudes de ciclo correctas, lo que minimiza considerablemente los costes de transporte e inventario. Para ello son esenciales el intercambio electrónico de datos (EDI) y el flujo de información entre clientes y proveedores. La industria del automóvil practica este tipo de logística a la perfección.

Ventajas del just-in-time

Si una empresa decide trabajar según el principio "justo a tiempo", todo el flujo de materiales debe armonizarse con los procesos de producción. Se minimizan los tiempos de producción, se reducen los niveles de almacenamiento y existencias y se reducen considerablemente los costes de almacenamiento. Se pueden citar en detalle las siguientes ventajas:

  • El sistema JIT garantiza la transparencia de los procesos.
  • Los procesos de trabajo son verificables y los cuellos de botella son visibles.
  • El material en stock es reducido; los costes, bajos.
  • Cantidades suficientes disponibles en producción.
  • Un proceso de mejora continua aumenta la productividad.
  • Ventaja competitiva mediante la optimización de recursos y la reducción de residuos.

Desventajas del just-in-time

La desventaja del aprovisionamiento justo a tiempo es, sin duda, el mayor esfuerzo de comunicación entre cliente y proveedor, ya que hay que intercambiar constantemente el estado actual de la producción. Otros puntos son

  • Aumento de la dependencia entre clientes y proveedores.
  • Unos tiempos de producción más cortos pueden repercutir negativamente en la calidad.
  • Apenas hay competencia de precios debido a las obligaciones contractuales a largo plazo.
  • Las influencias ambientales (tráfico) pueden dificultar la entrega a tiempo.

Conclusión

El concepto "justo a tiempo" minimiza los costes de almacenamiento y acorta los tiempos de cambio y producción. Las existencias de material pueden reducirse considerablemente en el proceso de producción y hacerse mucho más flexibles. Para aplicar el concepto, es importante que se cumplan el mayor número posible de requisitos previos para que el cambio y el esfuerzo que conlleva merezcan la pena. El proceso no requiere notificación.

" Volver al índice del glosario
WordPress Cookie Plugin por Real Cookie Banner