Jak właściwie zrozumieć, zaplanować i wykorzystać magazyn buforowy. Gdy procesy w przedsiębiorstwie ulegają spowolnieniu i prowadzą do zakłóceń, przyczyny mogą być bardzo różne. Dostawy komponentów do produkcji mogą się opóźniać, a dostępne trasy transportowe mogą ulec zakłóceniu lub zablokowaniu. Popyt rynkowy podlega wahaniom. Również problemy techniczne we własnym zakładzie mogą powodować zakłócenia w procesach produkcyjnych i związanych z nimi dostawach. Magazyn buforowy może złagodzić skutki wyżej wymienionych nieprzewidywalnych czynników.
Co to jest magazyn buforowy?
Magazyn buforowy łączy dwa kolejne etapy procesu, aby zapewnić płynny przebieg bez zakłóceń w produkcji, kompletacji zamówień lub dostawach.
Zalety i wady
Magazyn buforowy oferuje następujące korzyści:
- Zwiększenie wydajności poprzez optymalne wykorzystanie dostępnej powierzchni, a tym samym zapewnienie zaopatrzenia poszczególnych procesów.
- Dostępność towarów w zapasach buforowych zapobiega opóźnieniom w przepływie materiałów i przerwom w procesach produkcyjnych.
- Powiązania z innymi obszarami działalności, takimi jak kompletacja zamówień, tworzenie zestawów, zarządzanie uzupełnianiem zapasów, a także przyjmowanie towarów do magazynu, przyspieszają przebieg procesów.
- Optymalne wykorzystanie powierzchni magazynowej również prowadzi do efektów synergii.
- Produkty znajdujące się w buforze mogą zostać poddane późniejszej kontroli bez wpływu na sam proces.
Wady wynikają z:
- Koszty systemu magazynowego, wyposażenia i przechowywania (wymagana powierzchnia, regały itp.).
- Nakłady organizacyjne i administracyjne związane z procesami w magazynie buforowym.
Koncepcja magazynu buforowego
W magazynie buforowym (zwanym również magazynem krótkoterminowym, wyrównawczym lub przejściowym) przechowuje się tymczasowo materiały, które po krótkim czasie będą ponownie potrzebne w procesie produkcyjnym.
Z definicji zapasy buforowe muszą zapewniać sprawny i niezakłócony przebieg produkcji. W logistyce często potrzebne są magazyny buforowe przy przyjęciu i wydaniu towarów, a także pomiędzy dwoma kolejnymi etapami produkcji. W magazynach buforowych zazwyczaj nie ma stałego miejsca przeznaczonego na składowanie towarów. Struktura magazynu buforowego i jego wielkość zależą od wymagań operacyjnych na poszczególnych etapach procesu, wynikających z tego kosztów magazynowania oraz ryzyka wystąpienia potencjalnych czynników zakłócających.
Planując magazyn buforowy lub magazyn krótkoterminowy w ramach intralogistyki, należy uwzględnić dostępne powierzchnie buforowe, program produkcyjny, system magazynowy, a także realizowane procesy robocze. Aby móc przechowywać potrzebne materiały, oprócz wystarczającej liczby miejsc magazynowych należy zapewnić ciągłe i terminowe zaopatrzenie procesu produkcyjnego, a także przepustowość na potrzeby przyjmowanych towarów.
Ponadto należy utworzyć magazyn buforowy w miejscu, gdzie towary są potrzebne. Powinien on znajdować się jak najbliżej punktów poboru. Magazyny buforowe mogą być zaprojektowane jako magazyny blokowe (bez regałów) lub z regałami, np. jako regały pojedyncze, system regałów przepływowych na palety (PDS) z obsługą wózków transportowych, a także jako regały obrotowe.
Wniosek
Magazyny buforowe, w zależności od etapu procesu, stanowią rezerwę pomiędzy dwoma etapami pracy i mogą wyrównać wahania w przebiegu procesu, zapobiegając w ten sposób przestojom w produkcji. Istnieje bezpośredni związek między bezpieczeństwem a opłacalnością magazynu buforowego.
Chociaż niewielki magazyn z ograniczoną liczbą miejsc składowych może być eksploatowany w sposób bardziej ekonomiczny, ponieważ generuje niższe koszty, zbyt mały zapas buforowy może doprowadzić do przestoju systemu. Duży magazyn zwiększa bezpieczeństwo, ale jednocześnie powoduje wzrost kosztów jego utworzenia i eksploatacji.
