Co to jest niedobór?
Niedobór jest niedoborem jednej pozycji.
Koszty niedoboru
Koszty niedoboru wynikają z różnych czynników. Koszty niedoboru mogą być bardzo wysokie, jeśli wystąpi niedobór w produkcji. Niedobór może nawet spowodować całkowite zatrzymanie produkcji. Koszty te mogą sięgać nawet kilku milionów złotych. Utrata zamówień, opóźnienia w dostawach, przerwanie łańcuchów dostaw, przejście do konkurencji to konsekwencje w tym przypadku.
W logistyce wysyłkowej poziom usług dla klientów jest niski, jeśli wystąpi niedobór. Ponowne dostawy są irytujące i powodują dodatkowe koszty. Koszty niedoborów mogą być niezwykle wysokie, jeśli klient całkowicie przejdzie do konkurencji.
Dlaczego występują niedobory?
Niedobory są spowodowane niewłaściwym zarządzaniem materiałami i błędnymi zamówieniami. Przyczyną są zbyt małe zapasy księgowe w stosunku do popytu (nieprawidłowe zarządzanie przedsiębiorstwem). Odpływ zapasów i oczekiwana wartość popytu mogą być również nieprawidłowo oszacowane.
Występowanie niedoborów może być również spowodowane błędami popełnianymi przez dostawców w dostawach zależnych od ilości.
- niewłaściwa dyspozycja
- Nieprawidłowy odbiór towarów (dostarczenie niewłaściwego produktu)
- Wadliwe planowanie i zarządzanie materiałami
- Nieprawidłowe poziomy zapasów z powodu błędów kompletacji
- Brak informacji
W magazynie braki powstają bezpośrednio podczas pobierania i pobierania z powodu nieprawidłowej kompletacji. W celu zmniejszenia niedoborów można zastosować kilka systemów technicznych: Pick-by-Light, Pick-by-Voice, Pick-by-Point, Pick-by-Frameitp.
Konsekwencje niedoboru
Niedobór może mieć bardzo różne skutki (tutaj tylko jako przykład):
- Zatrzymania produkcji, opóźnienia dostaw i wąskie gardła materiałowe
- Kolejne dostawy w późniejszym terminie
- Rabaty wynikające z różnicy
- Wysokie koszty niedoboru
- często ręczne wyszukiwanie materiałów
- Zakłócenia w procesie produkcji
Wnioski
Niedobór powoduje koszty niedoboru, opóźnienia dostaw, wąskie gardła materiałowe i powinien być ograniczony do minimum w zarządzaniu zapasami. Skutkiem są przerwy w produkcji. Jeśli poziom zapasów jest zbyt niski, następuje opóźnienie w dostawie zamówienia (niedobór). Występowanie niedoborów materiałowych jest zawsze bardzo ważne dla firm.
