Niedobór

Co to jest niedobór?

Niedobór to niedobór jednej pozycji.

Koszty niedoboru

Koszty niedoboru wynikają z różnych czynników. W przypadku zapotrzebowania na produkcję koszty niedoboru mogą być bardzo wysokie. Niedobór może nawet spowodować całkowite wstrzymanie produkcji. Koszty mogą być liczone w milionach. W tym przypadku konsekwencje to utrata zamówień, opóźnienia w dostawach, przerwanie łańcuchów dostaw, przejście do konkurencji.

W logistyce spedycyjnej poziom obsługi klientów w przypadku wystąpienia niedoboru jest niski. Późniejsze dostawy są uciążliwe i powodują dodatkowe koszty. Koszty niedoboru mogą być bardzo wysokie ze względu na całkowite przejście klienta do konkurencji.

Dlaczego dochodzi do niedoborów?

Niedobory są spowodowane niewłaściwą gospodarką materiałową i błędami w zaopatrzeniu. Przyczyną jest zbyt mały zapas książek w stosunku do zapotrzebowania (niewłaściwe zarządzanie przedsiębiorstwem). Odpływ zapasów i oczekiwana wartość popytu również mogą być nieprawidłowo oszacowane. 

Występowanie niedoborów może być również spowodowane błędami dostawców w dostawach opartych na ilości.

  • niewłaściwa dyspozycja
  • Nieprawidłowy odbiór towarów (dostarczono niewłaściwy produkt)
  • Wadliwe planowanie i zarządzanie materiałami
  • Nieprawidłowe stany magazynowe wynikające z błędów w kompletacji
  • Brak informacji

W magazynie niedobory w zakresie pobrań i wydań zapasów wynikają bezpośrednio z nieprawidłowej kompletacji. W celu zmniejszenia niedoborów można zastosować kilka systemów technicznych: Pick-by-Light, Pick-by-Voice, Pick-by-Point, Pick-by-Frameitp.

Konsekwencje niedoboru

Niedobór może mieć bardzo różne skutki (tutaj tylko jako przykład):

  • Zatrzymanie produkcji, opóźnienia w dostawach i wąskie gardła materiałowe
  • Dostawy sukcesywne w późniejszym terminie
  • Obniżki cen w związku z różnicą
  • Wysokie koszty niedoboru
  • często ręczne wyszukiwanie materiałów
  • Błędy w procesie produkcji

Wniosek

Niedobór powoduje koszty niedoboru, opóźnienia w dostawach, wąskie gardła materiałowe i zdecydowanie powinien być ograniczany do minimum w zarządzaniu zapasami. Konsekwencją są przerwy w produkcji. Jeśli poziom zapasów jest zbyt niski, nastąpi opóźnienie w realizacji zamówienia (niedobór). Występowanie niedoborów materiałowych jest zawsze bardzo ważne dla firm.

"Powrót do indeksu słowniczków